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涂料行業——疫情是挑戰,也是機遇!

更新時間:2021-10-26 09:36:55點擊次數:304次
     疫情陰影下,中國涂料行業正在經歷什么?
     2020年突如其來的疫情,令很多企業都面臨著嚴峻的挑戰,疫情之下,對于涂料行業來講,主要面臨難題。未來,以此提高企業運營效率,縮短企業與用戶距離,提高市場反應速度!
     庚子鼠年伊始,新冠疫情肆虐,令各行各業都措手不及。并肩戰“疫”,共克時艱,成為涂料企業的當務之急!
     該如何化“?!睘椤皺C”?
     這次疫情讓工程線面臨前所未有的壓力。對于涂料行業來講目前主要面臨以下四大難題:
     難題一,生產材料短缺。疫情之下,整個制造業的正常運轉都受到影響。工人回不來或不愿回來,開工時間一延再延,上游供貨出現問題,下游的工程也就面臨材料不足。
     難題二,工期壓力空前。今年,房企和建筑企業對復工都很糾結,多地工程建設陷入停滯。此次疫情一解除,前面兩三個月落下的工期要快速追回來,不搶工是不可能的。
     難題三,質量難把控。材料短缺將導致市場供需關系反轉,供貨周期被壓縮,要在有限的時間里保證產品質量,也是一個巨大挑戰。
      難題四,運輸物流不暢。一些地區實行交通管制,封路封村,交通往來需證件,進一步拉長了運輸周期。復工后出現工地等材料的現象可能會更多。
     當前我們要把管理工作做細致,盡可能的去調動更多資源,降低風險是當前工作的重中之重。
     企業復工成了大難題,一方面,復工須經多級審批,且企業各項防疫防護措施、用品必須籌措到位,但防護用品的供應本身就極為緊缺;另一方面,疫情較重地區因采取區域封閉、交通管制和出行限制等措施導致重疫地區員工根本無法返程,企業面臨人工不足,招不到人等難題。即便上述難題得以順利解決,企業仍需跨越“客戶未開工或開工不足,沒訂單”、“物流未恢復”、“原料難采購”、“產品運不出”等重重關卡。
     新冠病毒肆虐之下,區域封路,物流不通。交通管制措施逼停了每個企業乃至整個行業原料采購、產品交付的正常流轉,人員無法到崗也讓企業大傷腦筋。
     企業無法正常運轉,但卻不能完全靜止。線上培訓修好內功成為多數企業的選擇。同時,面對全民抗疫,也有一些企業積極利用自身資源與優勢“跨界”生產,向疫情防控緊缺物資發起挑戰,貢獻一己之力。
     隔離期間,線上是能夠“動”起來的唯一方式。不僅在于對內,也在于當疫情這樣的不可抗力事件發生時,企業又該如何能夠與客戶和潛在客戶達成有效溝通乃至實現交易?
      受限于化工品類的產品形態和服務模式,電子商務在這一領域的發展相對步履緩慢。疫情爆發后,線上交易的難點在業內認知中被“有意”降低,轉而認真地思考它的必要性和可行性。
      正如有企業所說,這次疫情,不僅僅對中國經濟是一個考驗,也是對涂料行業的一個重大考驗,不僅對供應鏈的供貨,還是生產、運輸,乃至企業內部管理,都將造成深遠影響,『但是相信經過這次‘折騰’,所有的企業都會重新審視自身,將暴露出來的問題,用新的方式方法來替代?!?/span>
      疫情對所有企業的現有經營管理方式和發展策略帶來極大挑戰。疫情告訴我們,無論何時,企業都必須具備危機意識,時刻準備,練好內功,防患未然。
     智能制造的熱度正是在疫情期間攀至另一高度。疫情仍在持續,勞務不足,到崗人員不能過密接觸,嚴重阻礙著企業的運行恢復。生產管理實現自動化、智能化、信息化,可以減少人工、降低成本、提升能效雖是共識,但此前礙于成本壓力,企業的智能化進程并不急迫。疫情過后,或將是另一番景象。
     從產品技術角度而言,疫情過后,行業勢必將會提出更高的要求和期待。而企業今后又將如何進行更為精確的市場定位與組合?如何兼顧產品的保護和美化功能?甚至涂料的保護功能能否向社會性的防護需求進行延展等等,都可能成為疫情后涂料市場玩家們的共同命題。
     疫情帶來的并不僅僅是打擊。更多的企業始終理性對待,相信“疫情是挑戰,也是機遇”。
   『社會發展一旦出現重大的事件,無論當時來看是好是壞,其實都會催生出一些或顯性或方向性的新的發展需求,以推動各行各業乃至整個社會的發展進步,這是肯定的,或者我們甚至可以說這就是發展的規律。企業面對外部環境變化所帶來的壓力時,要有平常心,能夠習慣困難,要形成更加主動的能力和機制,用新思路梳理現有資源,嘗試新模式,加強客戶關系管理與超級用戶經營,在社會協作的生態中明確自己的位置,才能應對環境的各種挑戰,這些都將成為企業核心競爭力的根本?!?/span>
     疫情雖仍在持續,但勢頭已然走低。我們都應相信,疫情終會過去,而不斷遭遇風險、戰勝風險,本就是企業生存發展之常態,我們還要相信,風險與機遇共存,“企業最大的風險不是遇到風險,而是不發展?!?/span>
  
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